一个运动能否取得成功，很大程度上取决于它选择的战斗目标和载体。从小事切入能引发更多人的共鸣，影响更多人加入运动
2011年在以色列所有物价上涨房价飙升，很多家庭负担不起房子。7月示威者抗议高物价，呼吁社会进行改革。人们上街抗议，但效果不理想
一个保险推销员和他关心的奶酪改变了运动的走向。2006年每杯茅屋奶酪的价格为4谢克尔（约合1美元） 2011年以色列人的早中晚必吃的传统美食“茅屋奶酪”卖得越来越贵了，价格到了以前的2倍。保险推销员伊茨克·阿尔罗夫（Itzik Alrov）找到了“茅屋奶酪”这个载体，他改变了以色列的游戏规则。这个瘦弱的保险推销员，还在当地犹太教堂兼职唱诗贴补家用，但他是一个有想法有激情的人。他明白，要想改变现状，就必须让权利问题与每个人息息相关。因为大多数人不会加入到一个听起来非常艰巨的事业中来，比如迫使总理辞职或提出一个替代性的经济计划。当你怀抱对明天的愿景时，#你不能一上来就选择最具灾难性的斗争作为开场 。刚起步时，每个人都是无名小卒。而 #无名小卒需要找到他们能赢的仗来打 。这就是为什么在电影中，蝙蝠侠在最初的几场戏中对付的都是些小混混。他先找容易打的架出手，借此建立自己的声望。然后，他才开始挑战那个叫小丑the Joker的狠角色。无论你心里装着多少大事，关键是从你力所能及的事情入手。
#阿尔罗夫 创建了一个Facebook页面，用一勺茅屋奶酪的快照作为题图。他社交网络群组的名字是“茅屋奶酪是如此基本的食品，现在一杯竟要8谢克尔。我们戒买一个月！” 他主张让奶酪在货架上变质，直到降价为止。作为一个宗教人士，他用近乎预言世界末日般的语言宣称：如果我们不能克制购买欲，我们就一辈子也吃不起茅屋奶酪了！
起初只有32个人加入了他的网上请愿。一位当地博主对抵制茅屋奶酪的想法逗乐，采访了阿尔罗夫，采访发表的第二天，请愿活动就获得了9000人联署。主流媒体报道后，很快阿尔罗夫的网页就拥有了十万名关注者。阿尔罗夫找到了一个容易取胜的战斗目标，且由于每个人都想加入一个战而能胜的团队，所以他的追随者不断增加
控制着以色列乳制品市场的三、四家公司起初对阿尔罗夫和他的追随者不屑一顾。随着茅屋奶酪抗议声浪开始高涨。人们对茅屋奶酪的议论只是醉翁之意，其实是以色列人对经济、不公和国家优先事项有话要说
在阿尔罗夫的号召下，更多的以色列人毅然戒掉了他们爱吃的茅屋奶酪。Tnuva公司的女董事长通过媒体发出强硬信息，表示不会降价。她这一举动正好给茅屋奶酪杯葛行动提供了所需：一个反面角色。以色列人被 Tnuva的傲慢激怒了，发誓要惩罚这个庞然大物。他们并没有止步于茅屋奶酪：现在连以色列儿童的国家级“瘾”品巧克力牛奶shoko也被殃及，奶昔无人饮用，奶酪开始发霉
两周内，大型连锁超市因利润明显下降而惊慌失措，宣布将所有茅屋奶酪相关产品降价促销并试图改善形象。Tnuva发表了另一份语气温和的声明：虽然很遗憾无法降低茅屋奶酪的价格，但承诺在年底之前不会再涨价了
而他们低估了被奶酪问题困扰的大众的决心。阿尔罗夫和活动人士继续施压。五天后Tnuva宣布将茅屋奶酪价格降至接近6谢克尔。而抗议者不妥协，目标是5谢克尔。几天后他们获得了胜利。Tnuva董事长辞职，所有乳制品公司纷纷降价
抗争的真正胜利，并不仅是让廉价奶制品重新回到以色列人的餐桌上。阿尔罗夫及其追随者所做的一切，#使得以色列一小批年轻的理想主义者突然有所醒悟 。这些年轻人是大学生，在青少年时期便投身于倡导社会正义的事业。他们生活在公社里，参加示威游行，撰写博客文章，但他们收效甚微。而现在人们开始愈发明白，意识到如何才能将抗议运动凝聚成力量，取得胜利。#他们看到了从小事做起的重要性。通过选择一个轻而易举的目标，阿尔罗夫为他们提供了拼图中缺失的一块。人们尝到了胜利的滋味，就变得更加大胆了，愿意去迎接更大的挑战
就在奶酪杯葛行动得胜几周后，这些学生也推出了自己的Facebook页面，矛头直指不断上涨的住房成本。他们邀请人们加入他们的行列，带着帐篷到特拉维夫一条美丽的林荫大道上安营扎寨，宣布：在他们有负担得起的住房选择之前，将露宿街头。虽然以前这些学生无人理睬，但这次无数以色列人响应号召。人们在想，如果茅屋奶酪的杯葛可以奏效，住房问题为何不行？
以色列全国出现的数十个帐篷抗议营地 ，40多万抗议民众云集特拉维夫、耶路撒冷和海法等大城市参加帐篷抗议进行示威游行，而全以色列只有700多万人
抗议者说：一切都变得非常昂贵……我们正在为我们孩子的体面生活而战
他们确信：应该是我们告诉政治家我们应该如何生活，而不是他们。我们将向他们规定游戏规则
政府起初置之不理，然后试图将运动带偏，接着尝试安抚，最终不得不屈服。政府任命了一个委员会，许多建议得以签署成法律
一个不起眼的保险推销员为奶酪打了一架后，年轻的以色列人距看似遥不可及的愿景又近了一步
没有评论:
发表评论
注意：只有此博客的成员才能发布评论。