今年8月和9月，大陆新媒体“正面连接”深度报导团队，实地走访了浙江诸暨和山东沂水的数十家源头厂家。结果发现，两地的很多小工厂在生死线上挣扎，一双袜子仅赚几分钱，而且还订单不足，面临不开工赔钱，开工同样赔钱的困境。
这两地最具代表性的产业分别是传统纺织业与食品加工业。值得注意的是，浙江诸暨在中国百强县排名第12，是中国经济最好地区之一。诸暨尚且如此，中国其它地区可想而知了。
报导指出，现在，这些小企业生命线还未断，但已如悬丝。
订单少 生意难做
诸暨当地一家袜厂老板黄雄告诉调查记者，最近两年订单很少。
他表示，一般到了八月十五以后，秋袜的需求就该起来了。但是今年一直没有，半停工的状态已经持续了将近一个半月。
往年一天能卖一两千单，这两年最好的时候只有一千不到。新款越来越难卖，“以前出个10个款，能起来五六个，现在出10个款，只能起来一两个，其它的都卖不动的”。
今年几乎每家每户都在清库存，没有老板敢囤货了。往年存有几十万双袜子、几百万双袜子的厂家多的是。
诸暨每年生产出250亿双袜子，占全国销量的70%，全球销量的1/3。
报导指出，黄雄的遭遇不是个例。
在山东沂水和浙江诸暨的走访中，听到了很多类似的故事。“今年直接是断崖式地下滑。”一位山东沂水食品厂的老板说。在沂水，一家食品厂以前每个月能运转27～28天，再穿插几个夜班，现在，有时候只能运转7～8天了。
内卷严重 利润微薄
调查还发现袜业内卷严重，利润微薄。
黄雄说，“能挣5分钱就是暴利了”。至于高端袜，以前利润约有10%，现在“有的还挣10%，有的挣2%、3%，有的连1%都不到。”
根据2008年出版的《袜子战争：大唐袜业成长史》中显示，当时，一双袜子的毛利润在1.2元左右。
一家典型的“低端走量厂”的老板娘王凯说，“一个环节赚一分钱”，“翻袜环节赚一分钱、缝头环节再赚一分钱，一双袜子赚5分钱。但是，如果量足够大，譬如一年能卖出3,000万双袜子，那就是150万的年收入。”
周鑫是黄雄的邻居，拥有另一家童袜厂。周鑫说，袜子企业“内卷是没有止境的”。
“你永远不是最低的、价格最便宜的。总有人比你便宜”。除了原材料，袜子的克重、股数、针数、人工费，都可以往下压。“有了20克的袜子，就会有15克的。有了15克的袜子，又会有14克的。”
“做了亏2,000，不做亏4,000，你做不做？”
报导提到，很多工厂老板们对一件事心知肚明：机器不响，知道你在亏钱；机器响起来，知道你也在亏钱。
这件事是这样理解的：如果产线开不起来，厂房、机器、人力这些固定成本就会稳定地流失，“天一亮，就是一天”。
假如工厂一会儿停摆，一会儿重开，一会儿需要解散工人，一会儿又要重新招人，临时工比长工贵，生产成本仍然会变高。
只有机器全开，达到产线饱和的状态，可变成本与固定成本加在一起，平均成本才能最大限度被摊低。“把你吊在一个死不了也活不下去的状态”，一位工厂老板形容。
假如均衡点继续向下跌，工厂不得不用低于成本的方式将产品销出去，那就要亏钱了，“做了亏2,000，不做亏4,000，你做不做？”
面对这样的困境，出路似乎只剩下一条，压缩成本。
工厂开不了空调
一位老板娘说，“你只能从各个方面去抠成本”，人力、水电、原材料、运营的成本，都可以被缩减。
8月份的诸暨，室外体感温度高达40摄氏度，但生产袜子的车间竟然不开空调。老板黄雄解释说，不能开，也开不起。
黄雄说，“不能开是因为低温影响袜子定型”。至于开不起黄雄是算经济账的，“我开一个机器，一天最多挣30块钱，最少挣15块钱，开30台机器，也就不到500块钱。假如开空调，几百平米的空间，一天的电费就要300多，所以不敢开。”
电商平台是小企业的坑
报导提到，这些小企业对电商平台店大欺客行为非常不满。
在加入电商平台后，厂家可能会拿到一个文件，里面包括很多大的罚款类别，但没有人会给出解读，实际操作的时候，解释权在别人手里，所以只有自己跳了坑，才知道哪些是坑，哪里可能罚款。
报导举例说，商家货物拉到门口，运输成本已经支出；货物因为品质被拒收，要缴纳品质问题的罚款；就地整改，需要承受劳务公司的坐地起价；整改结束已经入库迟到，需要缴纳迟到的罚款；货物不能按时进入物流，会导致链接显示库存不足，商家继续缴纳缺货罚款……
如果平台销售价格过低，同样会导致爆单，损失惨重。
一个山东卖大米的工厂决定在平台清货，他只有200单要清。老板把大米从15元/袋降到11元/袋，最终降到5元/袋。第二天醒来，他发现在5元的低价下，大米直接卖出了2,000单，但他库存只有200单。发不出货，就必须承担罚款。每单8元，总共缺货1,800单，最终，这位老板承担了近1.5万的罚款。
责任编辑：孙芸#
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